Das Buch umfasst insgesamt sechzehn Beiträge aus dem Feld der systemischen Organisationsberatung. Es beginnt mit einer Einleitung und einem Interview, in dem Prof. Dr. Rudolf Wimmer eine Art Zwischenbilanz der letzten zwanzig Jahre im Bereich der Organisationsberatung zieht und gleichzeitig Perspektiven der systemischen Organisationsberatung aufzeigt.
Rudolf Wimmer hat vor fünfundzwanzig Jahren das Buch «Organisationsberatung – Neue Wege und Konzepte» verfasst und gehört damit zu den Pionieren im Feld Organisationsberatung. Heute ist er Professor für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke und beschäftigt sich unter anderem mit Familienunternehmen und der fortschreitenden Digitalisierung in diesem Kontext.
Fast alle Autoren erwähnen in ihren Artikeln Ideen und Gedanken von Rudolf Wimmer. Die Beiträge beziehen sich auf Theoriefiguren und Denkkonzepte der neueren Systemtheorie. Aus Sicht der Autoren sind dies geeignete Beschreibungsmöglichkeiten, um für organisationale Phänomene, Führung, Strategieentwicklung oder die Dynamik von Familienunternehmen zu entfalten. Dahinter stecken sowohl Gedanken aus der aktuellen Systemtheorie als auch konstruktivistische Ansätze von Wirklichkeit und sozialen Systemen.
Erwähnt werden in den Aufsätzen immer wieder Luhmann, Baecker, Heinz von Foerster und Weick, die durch ihre Theorieansätze Einfluss auf die aktuellen Konzepte der systemischen Organisationsberatung haben. Thomas Schumacher als Herausgeber des besprochenen Buches beschreibt in seinen Beiträgen die Veränderungen, die auch für die Organisationsberatung in den kommenden Jahren anstehen. Unter anderem zunehmende Globalisierung und computerbasierte Kommunikation. Die eigentliche Organisationsberatung kann sich dem nicht entziehen.
Er prophezeit, dass auf Grund der rasanten Veränderungen in unserer Gesellschaft und in den Unternehmen, der Organisationsberatung die Arbeit nicht ausgehen wird.
Das Buch und die unterschiedlichen Autoren richten sich konkret an Personen, die in der Organisationsberatung unterwegs sind. Und die in der Lage sind, die unterschiedlichen Theorien und Ansätze in den eigenen Praxistransfer zu bringen.
Persönlich haben mir die Beiträge: «Vorausschauende Selbststeuerung und Führung» (Thomas Schumacher), «Personen und Organisationen als eine Seite der Medaille» (Torsten Groth), «Next Generation Leadership» (Barbara Heitger und David Schubert) und «Kein Mensch-ärgere-dich-nicht Spiel – Ein kritischer Blick auf das ‹Drei-Kreise-Modell› zum Verständnis von Familienunternehmen» (Arist von Schlippe) am besten gefallen.
Insgesamt ein anregendes, teilweise sehr theoretisches und gleichzeitig fundiertes Buch, welches durch die Vielschichtigkeit der Beiträge wohl immer wieder den Weg auf meinen Schreibtisch finden wird. Das kurzweilige Ende welches von Dirk Baecker über den Aspekt der Verantwortung gestaltet wurde, rundet die sechzehn Beiträge ab. Insgesamt macht das Werk Lust sich weiter, eben auch in der Theorie, zu professionalisieren.