Der Ausschuss setzt eine abteilungsübergreifende Steuerungsgruppe ein, die die Umsetzung des Sozialplans begleitet. Dabei werden die in der derzeit operativen Steuerungsgruppe einbezogenen externen AkteurInnen auf lokaler Ebene berücksichtigt. Die Steuerungsgruppe erstellt einen Umsetzungsplan, der die erforderlichen bereichsübergreifenden Weichenstellungen auf politischer und Verwaltungsebene und die vorgesehenen spezifischen sozialpolitischen Maßnahmen erfasst und in ein Ablaufschema einfügt. Dabei sind auch prozessbegleitende Evaluationsschritte vorzusehen sowie eine Evaluierung nach Abschluss des Planungszeitraums im Jahr 2023. Die Vielfältigkeit der sozialen Anliegen und deren Vernetzung mit zahlreichen anderen Verantwortungsbereichen der Stadtverwaltung sowie anderer Institutionen und Einrichtungen erfordern ein laufendes Monitoring zum Umsetzungsstand der Maßnahmen und zur Entwicklung der Lebensqualität sowie eine Evaluierung. Ausschuss und Direktorium. Fortlaufend. Bei den Vorarbeiten für die Einsetzung der Steuerungsgruppe und die Erstellung des Umsetzungsplans für den Sozialplan stützt sich die Gemeinde auf interne Ressourcen der verschiedenen Abteilungen.
Bei Bedarf können externe Ressourcen eingesetzt werden. Für ev. anfallende externe Beauftragungen werden Mittel vorgesehen. Erstellung des Umsetzungsplans innerhalb Juni 2020.
Festlegung von Etappenzielen in der Umsetzung des Sozialplans.

Die Einbeziehung der verschiedenen gesellschaftlichen Interessengruppen in die strategischen Entscheidungen zur Stadtentwicklung ist bereits eine gängige Praxis pragmatischer Politik in der Stadtgemeinde Meran, die vor allem anlassbezogen zum Tragen kommt. Der partizipative Ansatz zu den strategischen Entscheidungen zur Stadtentwicklung ist durch entsprechende grundsätzliche Weichenstellungen im Art. 4 des Gemeindestatuts abgesichert. Die Einbeziehung der verschiedenen sozialen AkteurInnen bei strategischen Weichenstellungen zur Stadtentwicklung erhält einen formalen Rahmen, der der Methode eine strukturelle Beständigkeit gibt. Zur Sicherstellung eines regelmäßigen Informationsaustausches der Gemeindeverwaltung mit den beteiligten Institutionen und den verschiedenen sozialen Interessengruppen wird eine jährliche Konferenz eingerichtet, auf der ressortübergreifend die Anliegen des Sozial- und Gesundheitssektors zu den Bereichen SeniorInnen, Jugend und Familie sowie zum Thema Migration-Integration und Zusammenleben mit all ihren Facetten überprüft und gemeinsam weitere Schritte zur Verbesserung der Dienstleistungen und der Lebensqualität vereinbart werden. Die Vielfältigkeit der sozialen Anliegen und deren Vernetzung mit zahlreichen anderen Verantwortungsbereichen der Stadtverwaltung sowie anderer Institutionen und Einrichtungen erfordert ein laufendes Monitoring zum Umsetzungsstand der Maßnahmen und zur Entwicklung der Lebensqualität. Diese Maßnahme kann nach ein paar Jahren als ständige jährliche Stakeholderkonferenz eingeführt werden. Gemeindeverwaltung. 2020 bis 2021 (ev. später weiterführbar). Bei der Umsetzung der Maßnahme stützt sich die Gemeinde auf interne Ressourcen der verschiedenen Abteilungen und die unentgeltliche Mitwirkung der SozialpartnerInnen und gesellschaftlichen AkteurInnen. Für diese Maßnahme entstehen der Gemeinde keine zusätzlichen Kosten. Definition des Rahmens und der TeilnehmerInnen der Konferenz.
Durchführung im Frühling 2020. In der Stadtentwicklungsplanung geht es um die Ermittlung von erfolgreichen Perspektiven und die Abwägung verschiedener Interessen. Die wirtschaftspolitischen Ziele sind mit den ökologischen und den sozialen Anforderungen für eine nachhaltige Zukunft abzugleichen. Dabei sind insbesondere die Auswirkungen zu beachten, die die politischen Entscheidungen auf die Lebenschancen und die Lebensqualität der BürgerInnen entfalten. Der Ausschuss überprüft bei den strategischen Weichenstellungen zur Entwicklung der Stadt in den verschiedenen Politikfeldern jeweils die Auswirkungen auf die verschiedenen Bevölkerungsgruppen (Kinder, Jugend, Erwachsene, ältere Menschen, benachteiligte Kategorien) und die Familien in ihren vielfältigen Gestaltungsformen und kulturellen Prägungen. Durch das Social Targeting werden abteilungsübergreifend der soziale Nutzen und die soziale Tragfähigkeit von Stadtentwicklungsplänen und -maßnahmen überprüft. Diese Aspekte kommen bei einer rein sektoralen bzw. funktionalen Betrachtungsweise nicht ausreichend zur Geltung.

Ausschuss und beauftragte Ämter. Fortlaufend. Bei der Umsetzung der Maßnahme stützt sich die Gemeinde auf interne Ressourcen der verschiedenen Abteilungen. Für diese Maßnahme entstehen der Gemeinde keine zusätzlichen Kosten. Periodische abteilungsübergreifende Treffen.
Verbesserte Planungsgrundlagen aus der Sicht der Gemeinwesenentwicklung. Die Fokussierung der administrativen Tätigkeit der verschiedenen Einrichtungen im Sozial- und Gesundheitsbereich auf eng gefasste Zuständigkeitsbereiche und die Kostenoptimierung bewirken eine Dynamik der Abgrenzung zwischen Institutionen. Für deren erfolgreiches Wirken ist jedoch nicht nur die Erfüllung der jeweils spezifischen Aufgabenstellungen erforderlich, sondern auch deren synergetisches Zusammenwirken. Dies trifft insbesondere auf das Krankenhaus Meran und den Sozialsprengel Meran zu. Die Kooperation benötigt eine strukturelle Grundlage, um in der alltäglichen Praxis wirksamer zum Tragen zu kommen. In der Provinz Trient ist mit LG Nr. 16 vom 16.11.2017 eine bereichsübergreifende Struktur mit der Bezeichnung „Spazio Argento“ eingerichtet worden, die Koordinationsaufgaben zur Sicherstellung der soziosanitären und der Sozialfürsorgeleistungen wahrnehmen wird.
Maßnahme
In Absprache mit der Bezirksgemeinschaft und dem Gesundheitsbezirk wird eine Planungsleitstelle eingerichtet, die die Aufgabe hat, die bereichsübergreifende Planung der Dienstleistungen und der Entwicklung der Versorgungsstrukturen im Bereich des Gesundheitsbezirks Meran, insbesondere des Krankenhauses Meran, und der Dienstleistungen der Sozialsprengel und der Gemeinde sicherzustellen und Maßnahmen für die Optimierung der Zusammenarbeit auszuarbeiten. Dies betrifft sowohl kurzfristige Verbesserungen, die aus Sicht der PatientInnen bzw. der KundInnen angebracht sind, als auch mittelfristige Leitlinien, die eine angemessene Betreuung insbesondere der SeniorInnen, aber auch anderer Zielgruppen mit besonderen Bedarfslagen sicherstellen. Klare Regeln für die Kooperation zwischen den Gesundheitsdiensten und den Sozialdiensten sorgen dafür, dass die Bedürfnisse der Betroffenen gebührend Beachtung finden. Die Abklärung der jeweiligen Zuständigkeiten und der Finanzierungsverantwortung gewährleistet eine optimale Verantwortungsübernahme durch die nachgereihte Stelle. Amt für Sozialwesen in Kooperation mit dem Gesundheitsbezirk Meran und der Bezirksgemeinschaft Burggrafenamt. 2020. Die Umsetzung der Maßnahme erfolgt durch interne Ressourcen der Abteilung V und der involvierten Einrichtungen. Für diese Maßnahme entstehen der Gemeinde keine zusätzlichen Kosten. Abklärung bereichsübergreifender Fragestellungen.
Vereinbarungen zur Verbesserung der Kooperation und der Qualität der Dienstleistungen.
Zusätzliche Kooperationsprotokolle für bestimmte Zielgruppen von PatientInnen bzw. betreuungsbedürftigen Personen. In Meran besteht seit längerem die Idee, ähnlich wie in Brixen, einen runden Tisch zwischen den Institutionen und zivilgesellschaftlichen Organisationen einzurichten, der sich mit den Anliegen von Menschen mit Behinderung befasst. Die Stadtgemeinde richtet einen runden Tisch zwischen den öffentlichen Institutionen und den zivilgesellschaftlichen Organisationen auf lokaler Ebene ein, der die Aufgabe hat, sich mit den Rahmenbedingungen für die Entfaltung von Menschen mit Behinderung in Meran auseinanderzusetzen und dazu Anregungen einzubringen. Der regelmäßige Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Behörden und sozialen Organisationen trägt zur Verbesserung der Lebensqualität von Menschen mit Behinderung bei. Amt für Sozialwesen. 2020. Die Umsetzung der Maßnahme erfolgt durch interne Ressourcen der Abteilung V und der involvierten Einrichtungen. Für diese Maßnahme entstehen der Gemeinde keine zusätzlichen Kosten. Zumindest ein jährliches Treffen.
Konkrete Anregungen zur Verbesserung der Lebensqualität von Menschen mit Behinderung.
Umsetzung der entsprechenden Vorschläge.